鑫刚集团驻苏尼特左旗区域公司：抢时间 抓质量 团结一心度难关
8月19日，鑫刚能源有限公司、鑫源置业有限责任公司总经理主持召开了供热中层以上领导参加的工作例会。会上，听取了公司分管领导及相关部门领导就锅炉维修、管网改造、节能工程、新增热网、收费及财务支出等相关工作的进展情况的汇报。
供热各项工作进展主要有：一、两个热源厂的锅炉及副机、5各换热站及相关阀门的检修已基本结束。二、新增入网管道正在施工当中。三、节能技术改造工程正在做打基础工作，相关设备近期到达。四、从8月1日起营运部收取热费情况。五是在资金十分紧张的情况下，至目前偿还银行贷款情况。
孙总指出：前一段时间，大家冒着零上37-38度的高温，奋战在各自的工作岗位上，很辛苦，工作也很有成效。今年是我们最困难的一年，主要是因为前几年我们做的项目没有按预期收回资金，打乱了我们的计划。供热今年预计投入在1000万元左右，特别是供热节能项目的实施，将大大的节约运行成本，我们的钱都花在了刀刃上，一没有浪费，二没有重复。所做的建设都是从公司的整体利益和长远利益出发的。目前我们正处在一个关键时期，一是从现在到供热季的时间越来越近了，给我们时间越来越少了，任务重，时间紧。二是资金紧张、短缺仍没有完全摆脱。但从今年公司的发展和债务来看，形势还是好的，一是融资贷款经过多方努力，近期相关手续有望审批下来，这将从根本上解决资金短缺的问题。二是肉制品加工厂已完成考察、寻求合作伙伴、撰写可行性报告等相关前期工作。三是风能项目前期调研目前已进入报审、立项程序。所以，我们目前正处于一个困难和机遇并存的时期，也是考验我们的时候，各位领导及全体员工要团结一心，坚定信念，共度难关。
对近期工作孙总提出如下要求：
1、要抢时间，各项工作尽量往前赶，9月25日前全部完工，保证按时供热。2、要保证质量，各位领导、各部门要牢固树立质量是企业的生命。没有质量作保证，一切无从谈起，各施工项目一定要监管人员到位，监管工作到位，监管措施到位。3、再次强调安全的重要性。必须严格执行公司制定的各项操作规程和相关制度，采取必要的防护措施，坚决杜绝事故的发生。4、财务支出要采取先急后缓，先重后轻，统筹考虑的办法。
文/吕世国
