苏尼特左旗区域公司：总结前期工作 部署今后任务
10月12日，内蒙古苏尼特左旗鑫刚能源、鑫源置业公司总经理孙鸿耀主持召开了中层以上领导会议。
会上供热公司副总经理陈联章就前一段供热工作情况作了汇报，今年供热的工作量很大，预计投入1000万元左右，新增管网10千米，新增供热面积8万平方米。节能技术项目经过多次和对方协商、沟通，从8月施工以来，主要设施已全部完成并投入使用，目前，效果初显，据入户调查用户反映良好，近期准备举办一期实用技术培训班，对方派技术骨干来讲课，主要是为了提高员工的操作水平和掌握设备性能及工作原理。
孙总指出：今年供热、置业按照年初制定的计划，经过大家的努力，基本完成了预定任务。供热今年投入大一些，为今后打下了很好的基础，面对资金严重困难，大胆的引进节能技术项目，实现了挖掘潜能，减少运营成本的目标，事实证明这是一个正确的选择。
今后一段时间需要完成的工作主要有：
一、加强对生产、稽查人员的培训，解决技术骨干缺乏的问题。可实行两条腿走路的方式，一方面可通过招录的方式录用。另一方面可派出人员到外地学习，派出去学习的人员可签订服务协议，约定服务时间和违约责任。无论采取哪种方式，都要以公司的实际需要为出发点，招录要把好质量关，培训要注重实际效果。
二、由于供热设施如锅炉使用时间有限，一定要搞好维修和防护，可通过添加防腐剂等办法加以解决。特别是对水的软化处理，必须做好水化验工作，这是供热工作的重中之重，这项工作做好了，可以延长使用寿命，应引起我们的高度重视。
三、要加强对供热各个环节的管理，对锅炉运行、水温、化验、检查、用户投诉、处理、收费及公司发展（含音像、文字等资料）等必须以填写表格形式做好记录并存档。中层以上领导实行周报告制度，报告要把一周所做的主要工作、存在的问题或建议记录下来，此项工作是管理深化，细化和量化的体现，是管理向更高水平迈进的需要，管理者要自觉的养成这样的习惯，好处很多。
四、做好年底总结和收尾工作。根据旗建设局的通知，至10月15日，室外的各项工程全部停工，供热、置业涉及的工程要做好决算和支付工程款，各部门要详细的把应付工程款列出清单，财务可根据实际情况制定支付计划。各部门及中层以上领导现在着手准备年底的工作总结，争取在12月中旬召开年会。
文/吕世国
