拓宽视野 把握契机 促使非公企业健康发展
——参加《全盟非公有制企业经营管理者专题研修班》学习心得
今年9月下旬，我有幸参加了锡盟委组织部举办的《全盟非公有制企业经营管理者专题研修班》，亲聆了多位专家、教授授课，这是我在企业入职以来第一次参加这样高水平的培训，各位老师超前的思维、渊博的知识、透彻的分析、严谨的理论给我留下难忘的印象，使我受益匪浅，深受启发，体会颇深。非常感谢盟委组织部给了我这次难得的学习机会，下面是我通过此次培训感受到的几点体会：
一、非公企业也要讲政治。对于一个企业来讲，政治就是方向，政治就是凝聚人心，政治是企业的魂，我们有许多企业就是因为迷失方向，人心涣散不能形成一个强有力的团队而不能发展壮大。企业讲政治不是空洞的，诚信经营；关心员工的工资福利待遇；强化对员工的思想、道德教育，增强员工爱党爱国爱企业的意识，树立正确的人生观、价值观；注重对员工的综合素质培养，充分发挥员工的积极性、创造性和聪明才智，为他们提供施展才华的机会及承担社会责任等都是企业讲政治的内容。为了实现这些目标，就要在企业建立党组织，自觉接受共产党的领导。一个企业家，高级管理者要自觉学习政治，始终把握企业正确的发展方向，是一个企业生存和发展的迫切需要。
二、非公企业高级管理者要善于为自己不断的充电。面对当前市场的激烈竞争，如果不注重提高自己的文化、知识水平，而靠胆大、机遇去发展企业是注定不会长久的。事实证明管理者的综合素质对于企业决策是至管重要的。充电的过程，也是在我发展、完善的过程，我们应该自觉学习国家的法律、政策，了解国家的发展战略，努力钻研企业的管理知识和科学技术知识，只有这样才能引领好企业，管好企业。
三、非公企业发展必须要有科技含量。我国经过30年多年的改革开放，市场日趋成熟，消费观念发生了很大变化，如果没有过硬的产品和优质的服务，就很难取信消费者，因此非公企业所生产的产品必须要有较高的科技含量，要在深、精、细上下功夫，做文章，这样才有竞争力，才有市场，才能实现产值利益最大化。
四、非公企业的管理必须要走规范化、制度化道路。企业管理目的是为了提高效率，其核心是人，因为人是决定因素。我们要学会用制度管理人，用制度约束人。企业制度建设包含两个方面，一是制定，二是执行。而我们往往重视前者而轻视了后者，如果我们的企业不注重制度建设，就会造成管理松懈，随意决策，各自为战的局面，这对于非公企业发展来说是极为不利的，也是需要下决心解决的问题。
五、非公企业要培育企业文化，促进企业健康发展。每当我们提起企业文化就会理解为就是唱歌跳舞，这是肤浅的。企业文化是由企业根据自身的发展、特点、追求、经营理念而形成的，她由企业精神和企业核心价值观组成，是企业文化的精髓，企业文化要在精神、行为及形象方面不断的积累、培育、完善和丰富，企业文化建设的的好，就可以达到凝聚人心、团结向上、提升企业的经营管理绩效的目的。
自治区8337发展思路及自治区政府今年6月颁发的《内蒙古自治区鼓励和支持非公有制经济加快发展若干规定》，把发展非公有制经济提升到一个新的高度，并给于70项优惠政策，充分说明自治区党委政府对非公经济的重视和扶持力度，我们一定要把握发展契机，力争使我们的企业发展的更好、更快、做强、做大。
作者：鑫刚集团副总裁 苏尼特左旗鑫刚能源有限公司
鑫源置业有限责任公司总经理
2013年10月13日
