2009年以来，鑫晨供热公司坚持以“开拓创新、勇创一流”的工作理念，不断强化内部管理，积极营造稳定有序的企业发展环境。在鑫刚集团，鑫晨新能源投资公司各级领导正确领导下，在集团各兄弟公司的大力支持下，按照集团总体部署和鑫晨公司确定的目标任务，以创新为动力，以科学发展观统领全局，全体员工齐心协力，干事创业，全面完成了历年各项的目标任务。
2013年的鑫晨供热公司，供热面积已达530万平方米，较2009年时的95万平方米翻了近五番，并根据实际情况制定合理可行的热费催缴方案，自2009年连续四年热费回收率都在95%以上，并在今年开创了现金收入亿元的可喜局面。
本年度前瞻性的投资建设的9座换热站，使公司2013年供热面积增加了110万平方米，只入网费一项收入就达5500万元。，不仅提高了鑫晨供热公司在锡林浩特市供热市场占领份额，为将来发展奠定了牢固的基础。
积极开展供热技术革新和职工专业技术培训活动，为了实现对热网的全面、精密的监控，达到节能降耗的目的，2012年引进了换热站无人值守模式，标志着鑫晨供热公司已经进入到了现代化、技术化的高科技运行时代。
2013年鑫晨供热公司结合往年无人值守换热站改造的经验，对具备改造条件的九勘院站、农行站、交警站等10座换热站进行了无人值守改造。改造工程由公司运行部集控中心和检修部电工组的技术人员首次独立完成，从布线、调控机组，设计组装集控柜和配电柜，到自行设计一网流量电动微调节方式，编写PLC和组态软件的监控程序，安装安防监控经过五个多月施工紧张调试，我们自己改造的无人值守换热站于10月1日陆续投入运行。无人值守改造工程受到相关专业技术人员的肯定和高度评价。目前，我公司48座换热站中18座为无人值守换热站运行非常稳定，数据传输快速准确。这充分说明鑫晨供热公司已具备独立建设无人值守换热站的能力。
无人值守换热方式的运用，充分发挥集中供热的内在优势，及时、全面、精密的监控了换热站的运行情况，提高了供热系统的运行水平。通过与人工值守换热站的运行数据的比较，运营成本降低幅度很大，真正的达到节能降耗的目的。
无人值守建设技术，不仅体现在节约资金方面，今年8月，我公司集控中心对外承揽了锡市惠民小区约6万平米的安防监控工程，工程进行的非常顺利和成功，为公司盈利10万元的同时技术员们也得到了很大的锻炼和提升。这一举措对我公司将来的多元化发展打下了坚实的基础，并且这一资源也给我们集团的兄弟公司带来了共享的方便，鑫刚假日酒店的安防监控就是我们的技术员利用业余时间安装的。今后，在保障供热工作的前提下，我们计划将该项技术力量推向市场，承揽各大中小企业及小区安防监控工程。
随着供热面积的逐年递增，业务工作量也随之增加。鑫晨供热公司加强了稽查力度。划分供热管区责任到人。截止12月，查出窃热住户366户，窃热面积1.3万平方米。对查出违规热用户收取了热费、入网费等相关款项，为公司挽回经济损失107.8万元。在供热停运检修期，大力开展“修旧利废、节能降耗”活动，将改建换热站及旧管道回收的旧保温管、阀门、法兰、弯头、旧柜子等诸多废旧材料通过再加工再利用，节约资金约30万元。
鑫晨供热公司在四年的风雨中茁壮成长，2011年获得鑫刚集团先进集体的荣誉证书。公司总经理杜凯先生、副总经理李春先生连续两年分别获得集团颁发的“公司领跑者”、“优秀管理者”的荣誉称号。
为提升员工综合素质，加强管理建设力度，增强公司凝聚力。5月，根据工作表现，公司选拔培养一批专业能力强的，扩大了供热人才队伍。经过一阶段的学习培训，公司为他们提供广阔的实践空间，并提拔到重要岗位，跟好的发挥他们的骨干作用。
为了缓解供热期职工工作压力，利用空闲时间安排节假日庆祝活动、草原休闲游，在活动中举办了各种轻松愉快的比赛，其中的拔河项目让员工更深切的体会到了一种团队合作精神的魅力，和谐、宽松的工作氛围更进一步调动了员工工作生活积极性。
鑫晨供热公司在工作中是一个团结战斗的集体，在生活上是一个充满关爱充满活力的集体。员工的生日都会收到公司一份礼物，特别是外地员工，每逢传统节日公司都要组织安排简单的家宴，让他们感受到如家的温暖。员工家中遇到困难，都会得到公司及同事及时的援助。我们的员工为能是这个大集体的一员而感到无比的自豪。
四年风雨兼程，今朝更应奋进。鑫晨供热公司全体员工在鑫刚集团、鑫晨公司的带领下，争取两年内全部实施无人值守的远程控制运营模式，保持供热面积每年50万平方米的速度递增，持续稳定的发展成为锡林浩特市供热行业中的龙头企业，在锡林浩特市的供热市场彰显鑫晨风采，为鑫晨公司缔造新的辉煌！
