总结经验 查找不足
鑫刚集团召开2013年度年终述职报告会
2014年1月14日至15日，鑫刚集团在天津总部基地召开2013年度年终述职报告会。鑫刚集团所属各区域子公司、项目负责人共20人分别做总结汇报。集团董事长杜克玉、总裁徐树峰及副总裁组成的评审小组针对各子公司、项目负责人的汇报总结各项工作并解决问题，同时部署2014年工作计划。汇报会针砭时弊，总结经验，正视成绩和问题，制定改进措施，提出了很多可行性的建议。会议由集团董事长杜克玉主持。
“一对一”汇报
本次汇报会要求汇报人做到总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。采取一对一的汇报方式：即一位汇报人单独做汇报，董事长、总裁、副总裁组成的评审小组针对汇报内容与汇报人直接交流，双方会就存在的问题开诚布公地讨论，并提出解决方案，有的还会针对公司发展方向上的不同意见展开激烈讨论。倾听报告时的寂静无声，展开讨论时的热烈气氛，一静一动，形成鲜明对比。
打破惯例 创新形式
此次会议无论从形式到内容与往年相比都有很大突破：首先，从重视程度上，集团在2013年12月16日下发18号通知文件，12月27日召开预备会，着重部署此次述职会的相关事宜；其次，从会议筹备上，集团总部全体动员为此次会议做准备工作，还从内蒙区域调遣人员回津辅助工作；最后，也是最重要的，这次会议得到了集团上下的高度关注，每个汇报内容都上报评审组，经评审组初审后反馈、再修改，再上报；同时汇报人的范围也扩大到各项目的负责人，达到公司历届年终汇报会最高人数20人。
总结经验 查找不足
长达一天半的汇报，汇报人与评审组从早上八点开始一直持续到晚上七点，全神贯注的沉浸在汇报内容中。
2013年，鑫刚集团延续以主要产业为龙头，辅助产业为保障的发展模式，完善加大供热产业，稳步发展商业开发运营，开拓能源市场等主要产业，继续做好工程建设，物业管理、酒店经营等辅助产业。各项工作亮点纷呈。
汇报结束后，杜克玉董事长代表评审组对述职汇报做出点评，他说，通过述职，看到各公司、项目的负责人都很敬业、爱岗、有思路，有想法，都在努力做好公司、干好项目。但还存在一些问题：
一、 管理水平还需提高，思想不够解放。我们要学习，不断学习，提高自我，决不能居高自傲。
二、 大局观念不够强。所有公司、项目部都要围绕总部的战略方针干事，都要听从总部的统一指挥和调动。这样才能使集团快速发展、健康发展。若各自为战，只能已失败而告终；这里值得表扬的是安和平和杜鑫。他们在管好自己区域的同时，多次去集宁协助融资，主动参与资金协调，为集宁项目顺利实施起到决定性作用。
三、 可是也有自以为是的人。
他号召大家像史金生同志学习，做一个项目就要做到心中有数；像盖昌义那样，不断学习和提高自己，适应角色转变；像孙德利那样，老骥伏枥，不断创造佳绩等等，总之，通过这次述职会，涌现出了和很多优秀典型，也让我们找到了工作中存在的问题，并提出了很多解决的办法。
他说，鑫刚集团在第三个五年发展中，规划三大产业：
一、以商业开发运营为龙头；
二、以城市供热运营、城市基础建设为保障；
三、以能源开发，农牧业产业为拓展方向；
我们的目标是，做到30家公司资产达到50亿，员工工资以每年20%递增。 我们要围绕这三大板块稳扎稳打，继续夯实基础、做精做强，打造自己的品牌和特色，为实现我们第三个五年目标而奋斗！用我们勤奋的双手，聪明的智慧来圆这个鑫刚梦。
文/肖丽 崔莉莉 摄影/胡安辉
鑫刚集团召开2013年度年终述职报告会
集团董事长杜克玉主持述职报告会
