苏尼特左旗公司：实施精细化管理 用数字说话
苏尼特左旗鑫刚能源、鑫源置业、鑫海肉食品公司为进一步提高公司的管理水平，夯实管理基础，全面提升执行力、提高工作效率，按照抓发展、抓管理、抓队伍、创一流的工作思路，加强作风建设，以作风转变推动效能提速。从2014年3月起在3个公司6个部门及中高层领导实施精细化管理。精细化管理实施，是针对公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点，用数字、表册说话。
精细化管理要求公司各级领导必须要树立全局观念、创新观念；始终牢固安全意识、优质服务意识和危机意识；坚决抵制懒、散、涣、等、靠、拖等工作作风。紧紧围绕公司生产经营中心工作，把“精、细、勤、效、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高公司整体管理水平和竞争力，有效促进公司的可持续发展。
精细化管理以“精”为目标，以“细”为手段，用 1-2 年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，实现企业管理从粗放型到精细化的转变。从而达到带动员工执行力、服务质量有大幅提高。
为切实做好此项工作，公司制定了实施方案，专门印制了10余种各类表册、记录本，开通了网上办公软件，并召开了相关会议进行了具体部署。
文/鑫泽
