苏尼特左旗公司：部署工作 总结不足
4月11日，总经理分别主持召开了置业、供热工作例会，会议总结了前一段时间的工作，对今后的工作进行了部署。
孙总指出，置业近期主要工作：现有在建工程力争6月底全部完工，要制定工期；1号楼、2号楼严格监管，天天时时有人监督，绝不能掉以轻心。5月底必须完成。4号商住楼等建设4月必须开工，6月底竣工，时间必须往前赶，进度与质量同步进行。置业的建设主要目的是做好资金回笼。置业今年重点抓好三项工作：安全，质量，进度。施工要规范，必须发挥监理的作用，每周召开一次工作例会。
供热建设方面：一是做好新上40吨锅炉的土建、安装调试等环节，同时要把老锅炉的改造、维修等项工作一并考虑；二是做好水电煤等各项支出的统计和汇总，对去冬今春供热季的节能成本进行分析，各项数据要做好保存归档；三是搞好管道和两个换热站建设，使新入网的用户供热有保障；四是做好夏季锅炉、管道的检修、维护等相关工作的规划，早安排，工作要做细做实。四是加强对部门人员的管理，要改变过去那种散漫式的管理，企业做大了，管理必须规范，要按照精细化管理的要求，每月上报一次相关记录。五是对供热存在问题的用户，一要发通知，要求整改；二要帮助用户出方案，可采取用户和企业共同承担的办法解决，要密切与供热管理部门的联系，供热是一个服务行业，服务始终是我们宗旨，一定要把文明、高质量的服务提供给用户，这也是我们开展群众路线教育活动应做的实事。
文/鑫泽
