——记农民企业家、天津鑫刚集团有限公司董事长杜克玉
□ 晓鲁/文
人才和队伍是企业发展的关键因素。员工之于企业，犹如公民之于国家，忠诚方可强国；员工之于企业，犹如水流之于江河湖海，永不停歇方可气势恢弘；员工之于企业，犹如血脉精神之于人体，奋斗不止方可生生不息。天津鑫刚投资集团有限公司董事长杜克玉作为一个在商海里打拼多年的农民企业家，留给人们深刻印象的不仅是严格的纪律与制度，更有那淳朴直率、暖人心扉的忠厚人品和富有人性的赤诚性格，而这正是他广交善缘，诚揽活源的基础。
脚踏实地 增长才干靠自己
杜克玉初中没毕业就从家乡江苏邳州出来跟着哥哥干，开始是当司机。那时公司人手少，汽车往旁边一放，他就操起什么干什么，真是什么苦也不怕、累也不怕。有一次施工建楼，钢筋供给不上，资金也没有，杜克玉居然空手去唐山把250吨钢筋运回公司。后来，建其他楼，一直到成立物业公司，他都使尽浑身解数巧解施工燃眉之急，是公司公认的一员攻关干将。
在科技园华苑园的工程进行到一年半的时候，14万平方米的一期工程如期完工，而主楼装修作业项目留给杜克玉的时间，只剩下45天了。这时杜克玉拿出拼命三郎似的精神，在工期最紧张的时间里通宵达旦地工作。困极了，随便在哪里一倒，打个盹儿，一个激灵醒过来，继续盯着干。有一次凌晨3点半，衣裳不知被汗水浸透了多少回，他想回家去洗个澡，换换衣服。当时，他就住在工地一侧，没有几步路，但从大门进去还得绕行数百米的围墙，为省事他想翻铁栅栏进去。谁知，他爬了好几次也没有翻过去，这时，巡警发现了他，厉声盘查。憨厚的杜克玉实话实说，巡警见他疲惫得手脚都不听使唤，不禁笑了起来，抬手将他托了过去。
2003年10月，杜克玉接手一个外有欠债、内有死账、人心涣散、严重亏损的鑫刚高分子涂料有限公司。他从借了8万元作为启动资金，盘活、整合公司不良资产。第一项南开科技园管委会工程装修项目40多万元的进账，为公司扭转困局掘到了第一桶金。
第二年，公司主营战略由单一的地坪项目逐步向工程装修、工程建设领域转变。由此，鑫刚建筑装饰工程有限公司诞生。随后，公司业绩节节攀高，实现了一年一大步的跨越。2005年，公司创造的利润是2004年的7倍。2006年，鑫刚公司在锡林浩特热电管网工程中唱响了“草原三部曲”。至今，产值实现“三级跳”的鑫刚公司，承接工程总造价连年突破数亿元大关。
诚信作为 不做孤独前行者
杜克玉常说：“公司的钱是大家挣的，所以，钱要花在大家身上。”
“要让鑫刚每个员工的腰包都鼓起来，都有自己的汽车、房子甚至别墅。让我们鑫刚人的后代都能接受到最好的教育！让每位员工觉得来到我们鑫刚就是走进一个亲切的大家庭，觉得在这里能老有所养、幼有所依，业有所成，学有所获。”杜克玉说。
那么，公司又是怎样帮职工实现这个梦想的呢？
公司对在工作中有突出表现的员工，从不吝啬奖励，除了有相对较高的工资外，还有评选出的“特殊贡献、鑫刚领跑者、优秀管理者、优秀员工”等奖项。公司对员工都会分别给予房屋、车辆、现金等奖励；对不同级别的管理人员分别配备不同的车辆，并且报销油费；对家在外地的员工提供食宿；公司每年都组织大家进行一年一度的身体检查，让公司员工清楚地了解自己的健康状况。
杜克玉还舍得“智力投资”。他倡导企业内外的培训方式，鼓励员工接受高等专业技能培训、业务骨干继续深造，全部学费由公司支付，取得好成绩还要嘉奖。他制定了任务指标奖励机制，超额完成的部门，配奥迪车一辆；工作业绩突出的个人，奖励房屋一套。工地上干得好的员工，都发有奖金。
杜克玉特别看重企业文化的建设，因此，只要是加入企业的员工，他都看做是一家人，员工的事就是自己的事。所以无论是员工家中有红白喜事，他都会亲自参加，并号召其他同事积极帮助。自此，鑫刚有个不成文的传统：一人有事，众人帮忙。员工们自然都觉得进入鑫刚公司就像融入一个大家庭一样。每位员工生日当天，公司都送上有总裁签名祝福的贺卡和礼物，对企业有重大贡献的员工，公司将为其举办生日宴会。对员工家婚丧嫁娶等大事，工会都会派代表前去慰问并有相应标准的礼金，以示公司的关心，多则上万，少则千元。曾经有位离职5年的员工，家里老人去世，特给杜总打来电话，想让其帮忙协调大的车辆，以备急需。杜克玉丝毫没有觉得麻烦，立即安排办理，可公司当时只有小轿车，于是，杜克玉出钱租了一辆大客车，前往帮忙。对参与工程建设的农民工们，他以亲人相待，湖北有位打工小伙的父亲身患癌症，杜克玉听说后立即拿出1万元相资助。
为了丰富员工的业余生活，公司会不定期地组织各种文体活动，如篮球、足球比赛，棋牌赛、K歌等。定期给予员工福利：通讯费、防暑降温费、午餐费、交通补贴。
随着鑫刚集团经营局面的逐步打开，杜克玉有了更多精力和资历去帮助农村家乡搞建设。他投资80万元资金，为家乡修路，把长达3公里、宽5米的水泥路修到了村西头，与其他村道路接上头，村里的农货能够顺畅地运到城镇市场；孩子们上学不再“跋山涉水”，尽情享受着路途的安全和直通的快速。村民被杜克玉无私奉献的精神感动了，自发地出资在村口建了功德门，以作纪念。杜克玉的家乡不足百户人家，可先后有40户家庭的青壮年被选聘到鑫刚务工，有的已做了管理企业的副总经理，有的学习了不少技能，回来后在参与家乡的建设中大显身手。镇里的敬老院，杜克玉每年出资10万元帮扶，年节还会送去一批批慰问品；村里的小学、困难辍学儿童也得到了资助，杜克玉每年出资帮助母校40名困难学生直到高中阶段。
杜克玉一直在用实际行动回报社会，践行企业家的社会责任，其责任感来自于他内心的宽广与细腻。心系国家是为宽广，心系父老乡亲是为细腻。他不仅为家乡农村建桥，修路，帮助家乡搞建设，还与部队开展共建，提供资助；向大西北缺水地区、地震灾区、困难员工捐款捐物，累计百余万元。
人品工程 树块丰碑创基业
杜克玉在商界里打拼，形成了自己的独特风格。“不要钻进钱眼里，事情干完了不缺钱。”“光惦着挣钱，也就没了人情味。”“奉献社会也不会亏着你自己。”“你较真儿，人家也较真儿，你大方，人家也大方，谁也不傻。”这是他告诫员工最为朴实的话。他以工程即人品的理念去揽活儿，做工程又怎能无往而不胜呢？
“做一个工程，立一块丰碑，交一批朋友。”这是杜克玉经营理念中经常念叨的一句话。内蒙古锡林浩特热电管网工程就是对这句话的最好诠释。这个工程不仅让鑫刚人成为锡林浩特市人民的朋友，而且他们也深深地爱上了这片辽阔的草原，并把锡林浩特市当成了自己的第二故乡，以及公司另一个创业基地。
如今，鑫刚集团已成为影响区域经济指标的英雄团队，为区域经济发展作出杰出贡献的优秀企业，现已形成了以城市供暖、商业地产开发为主业，以工程建设、物业管理为保障，拥有18家控股企业的综合性投资集团公司，并获得了各地政府的高度评价和荣誉。
杜克玉办公室有一幅字，是韩愈勉励后来者的“天道酬勤”。当杜克玉对笔者讲述十多年在鑫刚历练的点滴情节时，他信守的天道酬勤中，还有“地道酬善、商道酬信、业道酬精、人道酬诚”的精神。
自助者，天助之，鑫刚公司没有让人失望。他们的终极目标是逐步缩小园区内外工程的比例，不断拓展外埠商机，进而达到“以外养内”目的。为此，杜克玉坦诚地说：“我的目标就是挖渠引水，将活水引到公司，最终从这个过程中汲取充足的水分，滋养鑫刚。”
2012年是鑫刚集团实施第三个五年发展规划的开局之年，自2003年起，是鑫刚公司夯实基础、实现原始积累的起步阶段，通过5年的激情创业，艰苦打拼，为企业实施“走出去”的发展战略，打下了坚实的基础。第二个五年是开拓市场、实现规范管理的发展阶段。通过供热项目，鑫刚公司用5年时间使锡林浩特老城区供暖管网全部更换、接通了新城区及诸多小区的供热管线，为锡林浩特城市供热解决一大难题。在锡林浩特政府“两转双赢”（退牧还草、引牧民进城）的政策引导下，鑫刚公司与宝力根苏木的哈尼乌拉嘎查合作，开发“万象星城”商贸城，为牧民搭建了创业的平台；结合政府平房改造工程计划，承接1086户拆迁改造项目，改善了城市面貌；在风电、矿产等资源产业上，积极响应国家发展绿色能源的号召，推进优势资源转换，提高资源利用率。在内蒙古集宁，鑫刚公司通过打造皮革产业基地，使之成为北方最大的皮革销售集散地，华北地区单体量最大的皮革购物中心……通过一系列工程，鑫刚成为助推地区经济发展的重要力量之一。
杜克玉说，这几年也算是转变了思想、抓住了机遇，尤其是由乙方变为甲方，从快乐的执行者转变为痛苦的决策者，角色的转变使其深刻感受到了创业的艰辛。
摘自《中国信息报》
中国信息报网络版截图
