管理心得
杜总谈“负位论”
一日，工作会上，谈及用人问题，杜总结合小故事谈到了“负位论”，给我们以思考。
杜总说，人的实际能力，往往低于他所坐的位置，也就是说，有负于他所坐的位置。于是对更高的“负位”追求，可以实现目前的“归位”。那么，人对“升位”的不断的追求，可以把目前的工作干好。
有一种现象：一个优秀的工人被提拔当班组长，刚开始，他自己感到力不从心，别人对他也不满意，工作干得也不理想。后来，他逐渐称职了，成为一个优秀的班组长，但又该提拔他当车间主任了，于是，他又感到力不从心，工作又干得不理想，别人又对他不满意。好容易成为一个称职的车间主任了，又该提拔他当厂长了，于是，他又感到力不从心……
国外一个汽车维修厂，有个机械师被提拔当了领班后，还常常亲自动手修理引擎，结果把工作搞得一团糟，不能按时交活。从前，他是一个优秀的机械师，现在，却是一个不称职的领班。
“负位”是一种正常现象。国外专家研究结果表明，在层级组织中，每位员工都将晋升到自己不能胜任的阶层的位置上。每个职位最终将由不能尽责的不胜任员工所占据，工作任务多半是由尚未到达不胜任位置的员工完成的。正常现象不一定就是合理的现象，不合理的现象就应该改变。
每个到了新位置的人，都应该反思一下，自己的能力与位置的要求有多大差距？什么是你最应该干的工作？你自己的坐标是什么？你每天的目标是什么？自知之明的反思，可以产生危机感和紧迫感，可以产生推进自己的压力和动力，可以真正提升自己的素质和能力。新的位置是新的机遇，新的机遇是新的挑战和考验。考验的实质是如何认识、克服新的问题和困难，在挑战中激发创新。要想成为这样的人，就必须在提升位置的同时，不断提升自己的素质和能力，不断提升自己的人格和境界。
